dafa888黄金版领导调研“小木屋会务中心”各项工作

来源:上海小木屋会务中心  作者:李新军  [ 打印本页 ] [ 关闭本页 ]

(调研现场)
 

4月4日上午,五四有限公司党委书记、董事长黄超,总经理刘红强等党政领导,在总部会议室认真听取了上海小木屋会务中心党政负责人所作的工作汇报。
    刘红强总经理表示:2017年,“小木屋会务中心”人气非常旺,员工精神状态好,经营效益和品牌推广都取得了不错的成绩,接下来要努力做好以下五个方面工作:一是保持优势,提升服务。制定个性化服务,注重客户体验感、舒适感,在加强客房、餐饮等核心产业营销的同时,提升农产品销售等附加值服务,进一步放大优势。二是精心规划,加快发展。根据“做什么、做成什么、怎么做”的思路,认真做好包含二期房车在内的东部区域规划,拓展合作思路、互联网思路、轻资产思路,在保持效益的前提下,逐步推进发展。三是加强协同,促进联动。要和五四旗下其他单位做好协同工作,发挥好各自的优势,为五四打造世界级殷实农场共同奋斗。四是积极对标,补足短板。根据企业经营实际情况,多点位对标,在对标过程中解决问题。五是加强管控与盘活,增加效益。加强成本控制,加快原总部大楼项目的推进,让固定资产早日发挥经济价值。六是推广品牌,扩大影响。以节庆活动为载体,线上、线下多渠道进行宣传。七是加强队伍建设,提升管理能力。注重对关键管理团队的内部培养,挖掘和引进专业人士,加强对一线员工标准化服务的培训,提高团队能力,为小木屋、五四的发展蓄积更多的正能量。
    黄超董事长对“小木屋会务中心”党建、经济工作给与肯定,表示“小木屋会务中心”党政发展意识强,工作思路清晰、措施有力、考虑全面,这几年的经济工作成效显著,dafa888黄金版环境良好,品牌影响力不断提升,总体发展不断向好。并针对接下来的工作提出要求:一是认清形势、抓住机会。小木屋作为五四生态旅游的一个核心企业,要认真领会集团党委书记、董事长是明芳提出的“两高”要求,充分认识到上海旅游发前景对企业未来的影响力,积极寻找新的经济增长点和旅游亮点。二是创新提升,增强竞争力。强化互联网意识,运用好现代信息平台,增强市场拓展能力,从而降低成本、提质增效。三是加强对标、补齐短板。积极寻找企业在发展中存在的短板,按照一个短板对标一个对象原则,无论是五四兄弟单位还是外界同行单位,都可以很好的去对标,补齐短板,促改革、增效益、扩优势。四是发挥党建优势,保驾护航。认真按照五四党委主题实践活动,围绕优化食材供应链管理、优化用人成本管理等制定方案,同时做好人才引进、培养机制,加强“爱与尊重”光明文化的弘扬,为五四打造高品质市民体验休闲旅游区做出贡献。